Bonjour,
C’est un peu long désolé, mais il faut que j’explique le contexte.
Il y a un an, ma direction a subitement bloqué le financement pour une université d’été d’un mois à laquelle je préparais depuis 6 mois un doctorant. Mes tentatives pour débloquer la situation n’ont rien changé, voire ont dégradé mes relations avec ma hiérarchie : mon n+1 a appuyé ma tentative mais mon n+2 et n+3 ont très mal apprécié que je remette en cause leur décision et mon n+1 m’a prévenu de ne pas recommencer sous peine que n+2 et n+3 pourraient se montrer « malveillant » (mot qu’il a employé).
Leur justification est que la doctorante ne se montrait pas assez « corporate », s’implique peu dans le fonctionnement de l’entreprise. La doctorante s’implique cependant très bien dans son travail, je suis son superviseur.
Ma hiérarchie m’a donc laissé avec la pénible tâche de devoir annuler notre présence à cette université d’été, à quelques semaines à peine du début, alors que j’avais assuré les organisateurs de notre participation, après acceptation de mon n+1. Comme je ne pouvais pas dire la véritable raison, j’ai prétendu une quelconque coupe budgétaire, cela m’a effaré d’avoir été mis dans cette situation de mentir, sans recours car ma hiérarchie ne voulait plus discuter, alors que le code d’éthique de mon entreprise mentionne explicitement que l’on doit contacter sa hiérarchie dès que l’on est ne serait-ce que tenter de mentir.
Après cela, je suis retourné le nez dans le guidon de mes autres projets, mais avec une gêne diffuse vis-à-vis de ma hiérarchie. Cette gêne ne s’est pas tassée avec le temps, c’est devenue une peur que ma hiérarchie bloque n’importe quel projet pour tout un tas de raisons.
Fin janvier, j’ai été arrêté deux semaines pour un début de burn-out, c’est à ce moment là que j’ai identifié la présence de cette anxiété. Je m’en suis ouvert à la médecin du travail qui a immédiatement identifié une situation de souffrance et fait un signalement aux RH. J’ai pu par la suite en février en parler plus longuement aux RH. Mais je suis resté depuis sans réponses.
Il y a deux semaines, après avoir changé de département, ne supportant plus d’avoir donné des raisons fallacieuses à des organisateurs que j’estimais et allais probablement revoir dans d’autres projets, j’ai craqué.
J’ai envoyé un courriel à l’organisateur en lui disant que je tenais au nom de mon entreprise à m’excuser pour lui avoir fait ainsi faux bond, et en donnant les vraies raisons, c’est-à-dire en mettant en cause ma précédente hiérarchie, et donc devant des personnes extérieures à l’entreprise.
Je n’ai donné dans ce courriel aucune information sensible, j’ai juste dit que l’attitude de ma hiérarchie avait été inadmissible et que le refus n’était fondé ni stratégiquement ni budgétairement (j’avais au préalable sécurisé le financement).
J’ai depuis reçu une convocation pour entretien préalable à sanction disciplinaire. Je regrette d’avoir écrit ce courriel, ce n’était pas la meilleure manière de faire, j’avais déja dit tout cela aux RH, j’ai craqué.
Cette histoire s’inscrit dans un contexte de tension croissante avec cette précédente hiérarchie vis-à-vis du type de projets que je mène, c’est la raison pour laquelle j’ai été changé de département.
A votre avis, à quel type de sanction dois-je m’attendre ? et quelle serait la meilleure conduite à tenir lors de l’entretien ?
En vous remerciant pour votre attention.
Bien cordialement
deb75
